近年来，河间联社不断提升改革创新的内生动力，挖掘服务群众的内在潜力，特别是近一年以来，他们更加注重员工思想素质、业务能力和为农意识的提高，同时，加强“硬件”建设，多举措筑牢企业管理“篱笆”，使联社获得了快速高质量发展。

深入抓好新时代中国特色社会主义思想理论的学习宣传贯彻工作。一是创新学习形式。将新时代中国特色社会主义思想理论纳入党员队伍教育培训工作整体计划，对全体党员干部进行全覆盖系统培训；广泛采取讲党课、座谈会、主题教育活动等多种形式组织学习。二是持续抓好重点内容的学习研讨。用好《党章修正案学习问答》等学习资料，制定具体的《党委理论学习计划》《党员“三会一课”学习计划》。三是营造良好学习氛围。河间联社将举办学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想演讲比赛，鼓励青年党员积极参与，营造学习宣传贯彻的浓厚氛围。四是开展多形式学习教育活动。开展理论答题活动。组织干部职工开展新时代中国特色社会主义思想理论知识线上测试，通过河北农信在线培训系统、学习强国”题库，对全体党员开展全覆盖测试，持续推进全员学深悟透、学懂弄通。组织党支部书记、委员开展理论知识集中考试，检验学习效果。

持续推进“两全”工程，强化信贷投放力度。一是构建协调联动机制。建立长效的政银企对接合作机制，积极参与各项对接活动，加强与政府部门、人行、银监部门、税务、市场监督部门的沟通协作，对有业务需求的企业，第一时间上门走访，提供资金支持。二是明确市场目标，提升差异化服务水平。计划将小微企业、个体工商户、农村种养殖户作为发力点，在“宝”类信贷产品的基础上，创新专款信贷产品，针对客户的家庭财产、经营收入、可提供的抵押物和担保方式、资金流水等实际情况，实行“一户一策”。三是积极拓展客户群体。联社将加大对城镇居民、公职人员、企事业单位员工客户群体的放贷力度，全力支持电线电缆、保温材料、汽车配件、装备制造、工艺玻璃、通讯器材、精细化工和台布、餐具加工八大产业集群发展；优先支持专精特新企业、省级经济开发区、工业园区企业、支柱产业、龙头企业和新型农业经营主体；持续加强与市政府各部门及各企业商会、协会的对接，了解政府重点项目工程建设和各行业经营信息，通过上下游营销、多方式营销，最大程度地增加客户群体。例如：工信局创立的“智能制造服务平台”。四是构建政银对接机制，加大营销奖励力度。2023年，联社将加大对纯贷款增加额的奖励政策，实行领导包片、部室经理包社，包社部室经理绩效工资与竞赛完成情况挂钩；按照省委、省政府加快推进乡村振兴的部署要求，与河间市金融办、乡镇金融副职建立高效的沟通机制，全力满足当地农户和涉农经营主体金融服务需求。2月14日他们主动联系河间市金融办，在联社会议室召开了政银对接会，各网点主任与各乡镇主管金融的副职完成了对接。

强化工作管理，防范金融风险。一是强化风险识别监测，树立底线思维。通过贷款的日常结息情况，分析客户的还款能力变化，同时密切关注他行对贷户的授信政策变化，做到风险隐患早发现早处置。对贷款管理过程中触碰“红线”“底线”和“高压线”的，严肃问责处分，对新增不良贷款超比例的责任人，采取贷款发放限制措施。二是完善内控机制，防范操作风险。通过严格岗位职责管理、加强风险管理制度建设、培育先进内控文化，按期开展警示教育学习等，做好案件防范工作，切实提高全员案防意识和执行力。三是加大安防设施投入。联社将全面提升监控中心运行管理水平，提升监控系统智能分析技术，充分利用监控中心对网点安防工作情况开展常态化远程监督，对风险隐患早发现、早预警、早处理。2023年，联社计划对29个网点更换高清智能监控设备。四是完善处理机制，加强声誉管理。对应急处理机制、投诉处理监督评估机制、信息发布制度等进行完善，对可能发生的声誉风险进行分析，并定期开展声誉风险应急演练；2023年计划开展线上声誉风险管理培训课，及时准确地向公众发布信息，正确引导舆论导向。

紧抓企业文化建设，提升金融服务能力。一是加强与外部企业文化公司合作。进一步加强与外部公司的战略合作，2023年计划定期开展企业文化培训，制定适合河间联社自己的企业文化标准，提升客户及全辖职工满意度。二是优化网点形象，提升金融服务。2023年，联社计划对行别营、留古寺、瀛州及沙河桥信用社进行网点整修重建工作，以提升河间联社社会形象及金融服务满意度。三是创新公益活动，提升社会认知。计划在辖内网点设立“爱心供给站”，为保洁员、交通警察、外卖员等公众，无偿提供饮水、纸巾、雨具等便民物品，同时加大宣传力度，大力开展惠及社会公众的群体活动，以提升河间联社的社会认知度。

优化培训机制，助力青年网点建设。依托“信合新青年”工程，充分发挥“内训师”职能，强化青年员工的轮训工作，并通过计划上线的绩效考核系统，强化员工激励机制，积极推进青年网点建设。2023年，联社将从三方面推进青年网点建设：一是表现在人才选用上。青年网点的人员配备全部通过能力选拔，采用“新”面孔，网点工作人员平均年龄不超过30岁，年轻的员工更有活力和热情，给予客户贴心的服务；二是表现在厅堂设计上。青年网点设计更加新潮，打破传统布局，增强客户体验感，实现分区式规划，更好的区分业务种类，提高客户体验感；三是表现在绩效考核上。联社将结合青年网点特点，量身定制相关制度办法，加强财力支持，鼓励该网点创新营销方式，定期组织策划营销宣传活动，突显青年网点的亮点。

继续优化结构，提高经营利润。一是进一步加大对公存款组织力度。2023年，联社将积极争取河间党政支持，大力组织低成本营销，争取获得更多行政事业单位资金，以优化存款结构，降低资金成本，实现存款快速递增。2月19日召开的河间市金融工作座谈会上，他们已经向市委书记反应了财政性存款较少的情况，并得到给与支持的承诺，后续他们将加大跟进力度，力争将承诺落到实处。二是不断增加金融场景建设。在不断深化“校园一卡通”项目的同时继续推进与河间市家和超市的MIS系统上线工作，以提升电子银行交易占比和资金沉淀率。三是提高交易频率，增厚利润。2023年河间联社计划将至少2亿元的资金用于波段交易，买卖价差收益可以累计做到至少50BP，交易获利800万元以上。

（河间联社 薛巧威）