众所周知，乔布斯曾说过一句很著名的话，好的产品都站在人文和科技的十字路口。这句话不但适用于手机数码领域，更适用于科技大数据领域。

       好的产品不单需要让人看到科技的进步，更应该看到人文的关怀。如果做产品的人一味自嗨，打磨产品时只会空想客户需求，活在数字经济的空想中。而不能够与实体经济、实体企业需求相结合，那么研发肯定会遇到重重困难，也做不出客户真正想要的产品。

       这个道理，对于成立了4年的滴普科技而言深有感悟。为了作出符合用户需求的产品，滴普科技不断挖掘内部潜力，坚持研发创新，让自身的能力得以提高，从而为客户提供更有价值的服务。

       同时，滴普科技也能够始终正确认识到，对于客户的需求想要做到一步到位，以现有产业水平很难实现，公司也会陷入如何满足客户的漩涡而无法进步，因此，公司选择深耕某一领域，并且以开放的心态看待竞争者，在大生态里与竞争者形成竞合关系。

       在滴普科技看来，数字经济是一个很大的概念，在这个体系里，每个人都有自己的位置，所以找到自己的战略定位十分重要。不过当下的环境却十分复杂，国内数字化更习惯把经验和资源开放给市场，资本以自身经验作为参考去构建产品，高高在上的他们并不会去思考市场本身真正需要的产品是什么。

       滴普科技的赵杰辉曾以面馆举例，“你会发现赚钱的面馆都有一个主打产品，有的甚至只做一种面，但盈利水平要远超其它有多种菜单的餐厅。”

       这说明，初创公司不能被业务牵制住，而是应该将最有亮点的产品深度打磨，让其成为自己的“代言”，这才能摆脱业务广、规模大，但盈利却不高的发展怪圈。

       此前，滴普科技也在过往的发展中走过很多弯路，比如滴普科技的FastData产品，经历超过上百PB级数据的综合测试及商业客户运行后，公司才对FastData 1.0版本进行了一次重大迭代升级，正式进化到2.0时代。

       从滴普的产品迭代中可以看出，无论行业复杂度如何，想要长期发展，一定是要回归产品本质，以客户需求为基础。